Indica cómo se relaciona el comportamiento de
sus protagonistas con el cambio de actitudes de los inversionistas que
asistieron a la junta. Al final, concluye qué teoría explica mejor por qué ganó
la propuesta de Lawrence Garfield y responde a las preguntas que se indican.
Conducta de Andrew
Jorgensson
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Conducta de Lawrence
Garfield
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Experiencias
subjetivas sencillas
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Su conducta es
pasiva al comienzo e incluso agradece a algunos amigos que no había visto hace
años, además habla que la
empresa quiere ser destruida por el señor
Lawrence, en aquel momento la conducta del señor Andrew se vuelve agresiva, ya
que se va contra él, hasta explica lo que le mencionó para hacer el negocio.
Asimismo, lo cataloga como el liquidador. “quiero matarlos a todos..”
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La conducta de
Lawrence no es agresiva, sino que se expresa en forma burlona. Él informa que lo que acababan de escuchar
es para una empresa muerta y que ya lo
estaba muerta cuando el llego, por otro lado explica que a él le
importa la empresa y aumentar las
ganancias.
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Procesamiento heurístico
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Explica que la
empresa ha luchado mucho para llegar hasta ahora y que también lo saben los trabajadores, la
conducta del Andrew es sarcástico ya que, piensa que si todos siguen luchando
por mantener a la empresa para que dé
frutos, y además habla en plural, ya que no solo les importa que suban los
negocios o acciones si no, lo que
importan son ellos.
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Explica que la empresa tiene una responsabilidad
con los trabajadores, y que además los accionistas compraron acciones para
tener dinero y es lo que van ganar, como también los trabajadores, es
decir, él trabaja para que todos las personas que trabajan en la empresa
ganen y aumenten su dinero.
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Procesamiento atribucional
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Además, informa
que la empresa mejorara y
cambiara por el incremento de la
economía del país, la demanda se
disparara haciendo que la empresa tenga más fuerza.
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Por otro lado, explica
que si se incrementa la demande, y eso si ocurre, no significa que la empresa va a mejorar
definitivamente ya que, el avance de la tecnología y otras mejoras. Además
explica que las empresas no duran para siempre. Además gastan más que antes
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Aprendizaje del mensaje
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Cuando Jorgensson
terminó de emitir el mensaje, los accionistas
mostraron su actitud a favor de él, sin embargo esto cambió cuando le
tocó a Garfield hacerlo. De acuerdo a la teoría de Aprendizaje del mensaje,
ocurrió debido que los inversionistas adoptaron nuevas creencias, ya que
tomaron conciencia que serían los más beneficiados. Por lo que el
comportamiento de Jorgensson cambió, siendo muy notable, ya que permanecía
serio y pensativo, porque él estaba muy seguro que los accionistas votarían a
su favor, sin embargo no fue así. Asimismo se puede recalcar que ello no
ocurrió por la manera en cómo se expresó, es decir no fue lo demasiado
convincente, porque no indujo ideas nuevas, sino lo que ya todos conocían.
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Cuando Jorgensson culminó de brindar su
discurso, Galfrield permanecía un poco nervioso porque miraba a toda la gente
que estaba a favor de su contrincante,
pero cuando le tocó a este hacerlo, lo realizó de una manera segura, siendo
sincero en todo momento, permaneciendo firme e introduciendo nuevas ideas,
quizá que muchos de los inversionistas ignoraban o nunca se habían puesto a
pensar. Finalmente las personas que
estaban en contra de Lawrence (la
mayoría) lo aplaudieron. Por lo que se puede decir que Garfield pudo cambiar
las actitudes del gran número de los accionistas y como consecuencia de ello
se sintió satisfecho. Además de acuerdo a esta teoría se puede resaltar que
la persuasión estuvo correctamente relacionada con los mediadores cognitivos
(atención, comprensión y seguimiento de las indicaciones) por pate de los
receptores y que gracias a ello, se pudo convencer a los oyentes de votar en
contra de mantener el consejo de administración actual.
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Pensamiento activo
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De acuerdo a la
presente teoría, después haberse llevado a cabo el discurso de Jorgensson y Garfield, y al obtener los
resultados, siendo estos en su contra, mostró un comportamiento bastante
negativo (triste y decepcionado) ya que se dio cuenta que su discurso no fue
suficiente para convencer a los accionistas de su decisión, en cambio
Lawrence si pudo hacerlo. Por otro lado
Referente a los aspectos de esta teoría, Jorgensson era una de las
personas que tenía que generar argumentos mediante la improvisación acerca de
un tema, y fue así, sin embargo en él
no se mostró ningún cambio de actitud ya que este estuvo firme hasta el
final, con respecto a su punto de vista, aunque no se puede decir lo mismo
del auditorio, puesto que cómo señala el primer enfoque de la teoría “Las personas que tienen que generar
argumentos sobre un tema muestran un mayor cambio de actitud en la dirección
de estos argumentos que las personas que sólo escuchan estos argumentos”.
Además la firmeza de su actitud se relaciona con el segundo enfoque del Pensamiento Activo
(Advertencia) e menciona que “Ser advertido sobre la intensión persuasiva de
un mensaje promueve la resistencia a la persuasión porque impulsa la contra
argumentación activa.”
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Respuesta cognitiva
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Según este
enfoque, el comportamiento de Jorgensson fue negativo debido a que el grado
de las respuestas cognitivas de los espectadores fue desfavorable. Puesto que todas las ideas
inducidas hacía estos ya permanecían en sus mentes, por ende que no se produjo
ningún cambio. Al principio todos apoyaban a Jorgensson porque la audiencia
sólo estaba enfocada en escuchar lo que ya conocían y también acerca de sus
votaciones. Aunque si bien es cierto el otro personaje tuvo mejores mensajes
persuasivos por que sí pudieron
cambiar las actitudes de los accionistas. Relacionándose así con
señala este enfoque que menciona” El
grado y extensión del cambio de actitudes son una función de la valencia de
las respuestas cognitivas en relación al contenido y la posición del mensaje.
En este sentido, las respuestas cognitivas pueden ser favorables,
desfavorables o neutrales”.
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De acuerdo con el
enfoque de respuesta cognitiva el cambio de actitud producido en los
inversionistas con respecto al mensaje que transmitió Garfield se produjo una
respuesta cognitiva favorable por parte de los inversionistas presentes en la
junta, ya que estos evaluaban los menajes que eran transmitidos. Asimismo
relacionaban activamente el contenido de los mensajes con sus conocimientos
relevantes del tema, de tal modo que generaban nuevos pensamientos. También
se apreció que el grado y extensión del cambio de actitudes son funciones de
valencia de las respuestas cognitivas. En conclusión Garfield si cambió de la
conducta de la mayoría de las personas presentes en dicha reunión y su
comportamiento fue positivo, aunque al final del suceso este se mostró un
poco incómodo. Y es así como tal actitud de Lawrence se relaciona con este
importante enfoque.
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1. ¿Qué teoría explica mejor por qué gano la
votación la propuesta de Lawrence Garfield?
La teoría que mejor explica aquel resultado de las votaciones, es la del
procesamiento atribucional; la cual consiste en persuadir a la persona a tomar
una decisión y realizarla. En este caso, se observó que el discurso dado por
Lawrence influyó mucho en las actitudes de los inversionistas, informándoles
que la compañía Alambres y Cables de Nueva Inglaterra ya no tiene futuro, por
lo que recomienda cerrarla, asimismo, les anuncia que sólo se creó la compañía
con el fin de poder ganar dinero, sin tomar en cuenta los beneficios que
tendrían los demás e incluso, les propone una reducción de los impuestos y
precio del agua si se da dicho cambio. Todo ello provocó que la mayoría de los
individuos presentes tomaran una decisión respecto al caso, otorgándoles de tal
manera sus votos a Lawrence Garfield. Cabe señalar, que esto fue producto de un
cambio de actitud, ya que en un inicio la mayoría estaba de acuerdo con lo
expuesto por Jorgensson, tanto así que se pararon y lo aplaudieron, pero el
discurso de Garfield provocó un giro total en ellos, haciéndoles tomar tal
decisión
2. ¿Realmente votó la mayoría de individuos por Garfield?
Si bien es cierto, el discurso dado por Garfield hizo que este ganara la
votación; sin embargo, esto no quiere decir que la mayoría de individuos haya
votado por él sino por sus propuestas y palabras que hicieron que el público
tomara tal decisión por el simple hecho de que poder tales beneficios
mencionados en la junta. En otras palabras, tomaron esta decisión no por él,
sino por ellos mismos, por lo que mejor les convendría.
3. ¿Qué errores cometió Andrew Jorgensson y cómo se relacionan con las teorías que explican el fenómeno de la persuasión?
2. ¿Realmente votó la mayoría de individuos por Garfield?
3. ¿Qué errores cometió Andrew Jorgensson y cómo se relacionan con las teorías que explican el fenómeno de la persuasión?
Los errores de Jorgensson están relacionado con el uso de los procesos
de persuasión que requieren de poco esfuerzo cognitivo: “experiencias
subjetivas sencillas” y “procesamiento heurístico”.
El primero debido a que Jorgensson, en su pequeño discurso, presenta
argumentos simples y explica las razones por la cuales no deberían votar por
Garfield, resaltando lo mucho que significa la empresa para los ciudadanos y el
esfuerzo que les ha costado construirlo. El segundo porque se basa
principalmente en los lazos afectivos, emotividad y compañerismo.
4. ¿Cómo explican las teorías de la persuasión la conducta de los que mantuvieron su apoyo a Jorgensson?
En base a la persuasión que realizó Jorgensson, existen dos teorías que
derivan del proceso de persuasión que requieren de poco esfuerzo cognitivo.
Experiencias subjetivas sencillas:
4. ¿Cómo explican las teorías de la persuasión la conducta de los que mantuvieron su apoyo a Jorgensson?
Experiencias subjetivas sencillas:
Jorgennsson se enfoca mayormente en el componente afectivo de las
actitudes, mencionando que la compañía no solo de él, es el esfuerzo de muchas
personas a lo largo de los años y por ende, también les pertenecen a ellos.
Dicha actitud hizo que los inversionistas se dejen llevar más por el lado
emocional.
Procesamiento heurístico:
Procesamiento heurístico:
Jorgennsson menciona que el hecho de vender la compañía afectaría tanto la
vida como el empleo de muchos trabajadores, señalando que Garfield no tiene más
intenciones que aniquilar la empresa; todo esto influye en la forma de pensar
de los inversionistas y como producto de ello logra puntos a favor.
Conclusiones del grupo
Conclusiones del grupo
La teoría de
la Persuasión explica mejor el por qué
ganó la propuesta de Lawrence en la junta con los inversionistas de la
compañía, ya que en el video, las actitudes de los inversionistas cambian como
resultado del procesamiento de información que fue producido por el mensaje que
transmitió Lawrence. Asimismo cabe
destacar que la teoría de persuasión conformada por dos
tipos de procesos, siendo el primero “los procesos de persuasión que
requieren de poco esfuerzo cognitivo”, la cual contiene dos enfoques
(experiencias subjetivas sencillas y procesamiento heurístico) y por otro lado
se encuentra “los procesos de persuasión que requieren mayor esfuerzo
cognitivo”, que a su vez contiene 4 enfoques (el procesamiento atribucional, el
enfoque del aprendizaje del mensaje, el enfoque del procesamiento activo y
El efecto del mero pensamiento). Pues
bien estos aspectos influyen de alguna manera el en cambio de actitud que se
percibió en los accionistas.
Por otro lado, la teoría que utiliza Lawrence para su éxito son las experiencias subjetivas sencillas, ya que con una buena explicación sencilla y fácil de recordar influye en el cambio de las personas. Y además el procesamiento heurística ayuda a que todos estén de acuerdo con el pensamiento de Lawrence y cambien la actitud frente a la votación ya que todos tienen un objetivo que es ganar más dinero.
Por otro lado, la teoría que utiliza Lawrence para su éxito son las experiencias subjetivas sencillas, ya que con una buena explicación sencilla y fácil de recordar influye en el cambio de las personas. Y además el procesamiento heurística ayuda a que todos estén de acuerdo con el pensamiento de Lawrence y cambien la actitud frente a la votación ya que todos tienen un objetivo que es ganar más dinero.
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